天津钣金加工企业的人力资源管理

    企业面临的问题主要为:办企门槛越来越低,导致市场竞争越来越激烈;企业人力、管理成本不断上升,又缺少有效的品质和生产管理模式,没有长远规划和目标;缺乏支持。人力资源管理欠缺,主要表现为:缺少培训,缺乏人才和管理梯队建设;企业文化和工艺没有得到沉淀,关键岗位人员的离职对生产造成很大影响;没有注入相应的新鲜血液。目前,企业的应对措施主要为以下九个方面。
⑴“第1”的观念,即“质量永远是第1位的”原则。
⑵“价值”的观念,产品的制造是一个增值的过程,大程度的减少非增值活动,不要依靠检验去保证产品的质量。
⑶顾客的观念,以客户为核心,为其提供包括技术工艺讨论、验证,ECN管理,客户的市场需求变化分析,非标产品,快速响应等各类服务。
⑷精益的观念,精益就是减少浪费,创造价值,如,以精工制造为原则,并与质量管理系统相结合,通过对每个工序反复演练和改进,有效地做好设备规划,建立生产的精益流程。
⑸预防和防错观念,从设计工艺和潜在的风险评估出可能出现的错误,并提前采用有效的办法给予防止。
⑹统计的观念,所有工作评估其有效性均建立在统计数据的基础上。
⑺推行“阿米巴”经营模式,划分成若干小集体,独立经营,自负营亏。
⑻定期自省观念,定期对企业面临的市场地位、技术、品质能力、人员状况、财力状况进行自省。
⑼培训观念:1)对关键工序和技术品质案例建立详细的培训资料和培训计划。2)定期注入新鲜的血液(中职、高等院校),为人才和管理梯队作好输入。3)定期对员工进行选拔考核,关注和培养骨干员工。4)对每个工序持续去人工化和去技能化,使生产成为一个简单重复的过程。5)倡导提案改善制度。6)做好25%的员工的技能培训和职业规划,做好75%的员工的日常管理

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