天津钣金加工企业的人力资源管理

    企业面临的问题主要为：办企门槛越来越低，导致市场竞争越来越激烈；企业人力、管理成本不断上升，又缺少有效的品质和生产管理模式，没有长远规划和目标；缺乏支持。人力资源管理欠缺，主要表现为：缺少培训，缺乏人才和管理梯队建设；企业文化和工艺没有得到沉淀，关键岗位人员的离职对生产造成很大影响；没有注入相应的新鲜血液。目前，企业的应对措施主要为以下九个方面。
⑴“第1”的观念，即“质量永远是第1位的”原则。
⑵“价值”的观念，产品的制造是一个增值的过程，大程度的减少非增值活动，不要依靠检验去保证产品的质量。
⑶顾客的观念，以客户为核心，为其提供包括技术工艺讨论、验证，ECN管理，客户的市场需求变化分析，非标产品，快速响应等各类服务。
⑷精益的观念，精益就是减少浪费，创造价值，如，以精工制造为原则，并与质量管理系统相结合，通过对每个工序反复演练和改进，有效地做好设备规划，建立生产的精益流程。
⑸预防和防错观念，从设计工艺和潜在的风险评估出可能出现的错误，并提前采用有效的办法给予防止。
⑹统计的观念，所有工作评估其有效性均建立在统计数据的基础上。
⑺推行“阿米巴”经营模式，划分成若干小集体，独立经营，自负营亏。
⑻定期自省观念，定期对企业面临的市场地位、技术、品质能力、人员状况、财力状况进行自省。
⑼培训观念：1)对关键工序和技术品质案例建立详细的培训资料和培训计划。2)定期注入新鲜的血液（中职、高等院校），为人才和管理梯队作好输入。3)定期对员工进行选拔考核，关注和培养骨干员工。4)对每个工序持续去人工化和去技能化，使生产成为一个简单重复的过程。5)倡导提案改善制度。6)做好25%的员工的技能培训和职业规划，做好75%的员工的日常管理