天津钣金加工费用估算方式

    钣金件的成本核算变化多端,要看具体的图而定,并不是一成不变的,须要懂各种钣金件加工方法,总的说来产品的价格=材料费+加工费+(表面处理费)+各种税费+利润。如果钣金需要模具时,需加上模具费。
    模具费(依钣金制作工法估算成型所需站别,1站=1套模具)。
    1、模具中又依模具用途选择不同的材料表面处理:加工机具大小,加工数量,精度要求等;
    2、材料(依牌价,注意是否为特殊钢种,是否需进口);
    3、运费(大型钣金运输费用);
    4、税费;
    5、15~20%管销利润费用。
    普通钣金件加工一般是这样的总价=材料费+加工费+固定标准件+表面装饰+利润,管理费+税率。
  小批量不使用模具加工时一般是这样计算的:材料的净重*(1.2~1.3)=毛重,依此毛重*材料单价算出材料费用;加工费用=(1~1.5)*材料费;装饰费用电镀类的一般以零件净重算,一公斤零件多少钱,喷涂的是一平米多少钱;比如镀镍我们以8~10/kg计(江苏南京地区),材料费+加工费+固定标准件+表面装饰=成本,利润一般可以选择成本*(15%~20%);税率=(成本+利润,管理费)*0.17,这种估算有个注意点:材料费必须是不含税的。
  大批量生产需要用模具时,一般分模具报价和部品报价,用模具的话,零件加工费用可能比较低,总利润要生产量来保证了。笔者所在公司原材料费用一般是净材料除材料利用率。因为钣金制造在下料过程中会存在边角料不能使用的问题。边角料有的还能再次利用, 有的却只能作废料卖。钣金件成本构成一般分为下面几个部分组成:1、材料费,2、标准件费用,3、工序加工费 4、包装费,5、运输费,6、管理费用,7、利润。
一、材料费  
    材料费指按图纸要求的净材料费用=材料体积*材料密度*材料单价。
二、标准件费用
    指图纸要求的标准件费用。
三、工序加工费
  指加工成产品所需要的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《成本核算格式》和《各工序成本构成表》。现列举主要工序成本构成进行说明。
1、CNC落料-----其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销:
    设备折旧按5年计算,每年按12个月,每月22天,每天8小时记。
例如:200万的设备,每小时设备折旧=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小时。
人工成本:
每台CNC需要3个技术员操作,每个技术员月平均工资=1800元,每月上班22天,每天8小时,即每小时成本=1800*3/22/8=31元/小时。辅料成本:指设备工作所需的润滑剂、挥发液等辅助生产物料,每台设备每月大概需要1000元,按每月22天,每天8小时计,每小时成本=1000/22/8=5.68元/小时。
2、折弯
    其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助材料设备折旧摊销:
设备折旧按5年计算,每年按12个月,每月22天,每天8小时记。
例如:50万的设备,每分钟设备折旧=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分钟,折一道弯一般花10秒到100秒不等,故折弯每刀设备折旧=0.13-1.3元/刀。
人工成本:
每台设备需要1个技术员操作,每个技术员月平均工资=1800元,每月上班22天,每天8小时,即每分钟成本=1800/22/8/60=0.17元/分钟,每分钟平均可以折1-2个弯,故:每道弯的人工成本=0.08-0.17元/刀辅料成本:
折弯机每台每月所用的辅料成本为600元,按每月22天,每天8小时计,每小时成本=600/22/8/60=0.06元/刀。
3、表面处理
    外发的按采购价格(如:电镀、氧化)喷涂费用构成:
喷涂费=粉末材料费+人工费+辅料费+设备折旧。
粉末材料费:计算方法一般按平方米计算,每公斤粉末价格在25-60元不等(主要与客户要求有关),每公斤粉末一般可以喷4-5个平方。粉末材料费=6-15元/平方。
人工费:喷涂线一共15人,每人按1200元/月,每月按22天,每天按8小时,每小时可以喷30平方米。人工费=15*1200/22/8/30=3.4元/平方。
辅料费:主要指前处理液、固化炉所用的燃料费用,每月为5万元,每月按22天,每天8小时,每小时喷30平方米。-----辅料费=9.47元/平方。
设备折旧:喷涂线投资100万,按5年折旧,每年12月,每月22天,每天8小时,每小时喷30平方米。设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方。总的喷涂费用=22-32元/平方米,若要局部保护喷涂,费用会更高。
四、包装费  
    按产品不同,包装要求不同,价格不一样,一般在20-30元/立方米。
五、运输管理费  
    运输费用摊算到产品里。
六、管理费用  
    管理费用有两部分:厂租水电和财务费用厂租水电:
每月的厂租水电费用15万,每月产值按400万算,厂租水电应占产值的比例为=15/400=3.75%。
财务费用:由于应收应付周期不匹配(我们现金买材料,客户月结60天),需要压zhi少3个月左右的资金,按银行利息为1.25-1.5%,故管理费用应占总销售价格的5%左右。
七、利润  
    考虑公司的长期发展和更好的为客户服务,笔者公司利润点为10%-15%。

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